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2008年地板业销量同比下降15%—45%‘亚博ag拜仁合作伙伴’

本文摘要:考虑到2008年的地板行业,不受全球金融危机的影响,许多企业面临前所未有的困境,调整产业结构的,减少投资计划的,大幅度减少人员。在不利的市场面前,大家都想在这场大难中自保。 那么,地板企业如何逆市生存呢?什么时候能进入春天?销售量比去年上升了15%以上,不像食品那样有保质期,地板放在仓库里不怕西红柿,市场不景气的时候卖不出去,破产不容易。前几天,浙江南浔地板协会会长蒋雪林在公开场合公开发表了这个发言,这也代表了很多业内人士面临寒冷的行情时必须输掉的心情。

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考虑到2008年的地板行业,不受全球金融危机的影响,许多企业面临前所未有的困境,调整产业结构的,减少投资计划的,大幅度减少人员。在不利的市场面前,大家都想在这场大难中自保。

那么,地板企业如何逆市生存呢?什么时候能进入春天?销售量比去年上升了15%以上,不像食品那样有保质期,地板放在仓库里不怕西红柿,市场不景气的时候卖不出去,破产不容易。前几天,浙江南浔地板协会会长蒋雪林在公开场合公开发表了这个发言,这也代表了很多业内人士面临寒冷的行情时必须输掉的心情。我们访问了十几家地板企业,决策者们不回避今年赤字的话题。浙江湖州一地板企业总经理阮先生告诉我们,10月前的销售额和去年一样,今年第四季度的情况不能用惨淡来表现。

虽说到年底还有半个月,但这几天,第四季度的业绩比去年同期下降了35%。拒绝接受我们采访的十几位老人,今年的地板行走量与去年同期上升的数字大致在15%到45%之间。大型地板企业更难破产。

地板销售量大幅下降意味着许多企业面临破产的威胁。此时,抱团取暖是抵抗冬的有效方法。江苏省木材行业协会秘书长吴边告诉我们,中国近两千家地板企业中有多少没有自己核心竞争力的企业?可以说不到10%。

这是地板行业的软肋。但是,经过2008年的配对和整合,地板企业的数量一下子下降到300多家,吴边指出不可能。他认为地板行业的许多企业都是小规模家庭企业,这些企业固定资产少,没有银行债务。

市场不好的时候,他们不退出劳动者,关闭工厂休眠的市场变暖的时候,马上招聘,开始工厂生产。寒冬来临,中小地板企业不会像老鼠一样具有强大的生命力,确实危险的是老虎-大企业,老虎不吃大量的肉就不能生存,破产首先从地板行业的大企业开始。在许多制造商的努力下,他们成为许多地板企业的膨胀战线。当他们保护自己过冬时,许多企业也有机会逃脱他人停滞不前。

他们集中精力在质量、技术、服务、文化和人才方面做作业,并愿意为2009年付出代价。我们知道自然、柏林、惠尔、鑫屋、安信、爱诺法赛等地板企业,现在还在慎重悲观地招募买马,在市场上纵横奔跑。

特别值得注意的是,很多企业现在都注意到地板销售在某种程度上购买产品,可以说是市场营销服务。在产品同质化、市场需求个性化的今天,服务对地板企业的生存和利益至关重要。稍微得失一点,就找不到现在南京大街小巷跳跃着各种品牌地板的售后服务车。

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这表明这些企业已经在一定程度上把服务放在嘴里,放在心里,立即追踪购买,体贴的售后服务会谈,不花钱却受到好评。明年是配对、统一年,吴边应验,地板最热的冬天可能是2009年,到2010年市场不会变暖。

接下来的2009年地板行业会呈现什么样的态势呢?吴边用三个词总结了配对年、统一年、休眠年。明年地板行业最重要的是准备资金过冬,同时大力实施开源节流政策。开源不是盲目投入,而是寻找正确的方向,与一线城市相比,二三线城市房地产市场投机受到限制,市场泡沫不大,楼市比较结实。地板企业的开源方向是射击二、三线市场。

节流是所有企业应对危机的最重要手段,通过有效节流,不仅可以降低企业运营成本,还可以优化企业运营效率。吴边指出,机遇与挑战并存,相信经过这场金融风暴,中国地板市场不会合并优秀的品牌。


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